排期的顺序是反的：先定上新日，再定审图日，再倒推开跑日。一批图留出一天缓冲，比提前三天开跑更管用。

下面摊开一张按周走的排期表、三种分批跑法对照，再把一个 SKU 拆几张图、失败任务怎么重跑、点数怎么预估讲清楚。给的是流程和节奏，不是功能清单。

## 一周排期示例：从周一到周日

排期从上新日往回推，不从「今天有空」往前推。上新日定死，审图日定死，开跑日自己就浮出来。

| 时间 | 做什么 | 产出 |
|---|---|---|
| 周一 | 拉本周上新清单，数清几个款、每款几个颜色码数、要出哪些图位 | 一张排期表，按商品编码列开 |
| 周二 | 备料：商品图拍好分文件夹；标题、规格、卖点、场景四项填齐；店铺模板挂上 | 一个能直接开跑的商品包 |
| 周三 | 小批试跑，先放一个类目、二十来个 SKU | 单张点数的实测值，模板要改的两三处 |
| 周四 | 全量开跑，按类目或按优先级推 | 这一批的生成图，全部落在本地 |
| 周五 | 本地逐张确认，处理失败任务，只重跑坏的 | 已确认图进目录，失败清单清空 |
| 周六 | 上架前人工核对颜色、规格、品牌授权、平台规则 | 可上架的图，加一张勾过的核对表 |
| 周日 | 对账：翻消耗记录，写一句这批哪里不稳 | 消耗台账，下一批要改的那一条 |

周一周二容易糊弄。清单没数清就开跑，周四才发现漏了两个颜色，补跑要重排整条线。

周三的试跑是校准点。单张点数和模板偏差都在这天出来。

周日的复盘只写一条。写三条没人看，写一条下次真会改。

## 一个 SKU 拆成几张图，先定数量

张数先数清，再谈批量。数量不清，排队就是乱排。拆图按图位来，一张图占一个位置：

- 主图：进搜索和货架的那张，一个 SPU 一张。
- 白底图：平台要求或详情页开头用，一张。
- SKU 规格图：颜色数乘尺码数，五色四码就是二十张。
- 详情页：按模块拆，一个卖点一个模块。
- 买家秀：按场景拆，几张够用，不要凑数。

一个五色四码的款，一套二十几张。几十个款走一遍，总数就是四位数。队列里放的是总张数，不是商品数。

名字和目录在拆图时就定。图位、颜色、尺码写进文件名，跑完几百张才对得上号，规则见 [SKU 图的命名和归档](/insights/sku-image-naming-archive)。

## 分批策略：三种跑法对照

| 跑法 | 怎么切 | 适合什么情况 | 不适合什么情况 |
|---|---|---|---|
| 全量一次跑 | 所有商品一次进队列 | 同款同风格，模板已经连续几批没问题，点数余额够，上新日就在眼前 | 新模板头一批；跨类目混跑；点数刚好够，留不出重跑余量 |
| 按类目分批 | 今天女装，明天鞋包，类目之间不混 | 类目跨度大，构图和卖点写法差得远；一个类目资料没填齐，另一个先跑 | 某个类目只有几个商品，切了反而多几轮准备 |
| 按优先级分批 | 主推款、活动款先跑，平销款排队等 | 上新日固定，活动先上；点数要分几次用，不能一次花完 | 所有款都要出图、没有明确先后，硬分就是凭感觉 |

三种不是互斥的。常见组合是先按优先级切一刀，再按类目切。

判断依据只有三个：模板稳不稳、点数够不够、上新日离得多近。模板稳、点数足、日子近，全量一次跑。

分批别太细。一批二三十个 SKU 还能管住，一批五个就变成天天开会。入口和开跑前的三样准备，见 [几百个商品主图怎么批量跑完](/batch-product-image-generation)。

## 失败任务怎么定位，怎么只重跑坏的

跑一百个商品，坏几个是常态。别把「零失败」当目标，把「坏了能定位」当目标。定位按这个顺序走：

1. 翻任务历史，先看缺哪个。放了哪些商品编码，哪些没有出图记录。
2. 看文件名。颜色、尺码、图位错了，是填错，不是生错。
3. 名字对、画面不对，回商品资料。规格、卖点、场景写错一个词，出来就是另一个东西。
4. 资料也对，才轮到重跑这一张。按商品编码单独提一次，别整批重来。

重跑有三条纪律：

- 只重跑坏的。整批重来多烧一遍点数，还把已确认的图一起推翻。
- 重跑前先改输入。资料没改就重跑，坏的是同一处，跑几次坏几次。
- 第二次还坏，换图源。多半是原图糊、主体被遮挡、颜色偏得厉害。

## 消耗怎么提前估

点数不按感觉估。先用小批反推单张点数，再乘总张数。

单张点数不写死。类目、图位、模板不同，花费就不一样。拿周三那批的消耗记录除以实际出图张数，就是单张点数。

总预估等于商品数乘每商品张数，再乘单张点数，然后加一批重跑余量，别刚好卡在余额线上。

估出来的数对到套餐刻度：99 元是 100 点 / 30 天，1299 元是 1600 点 / 365 天，2999 元是 4200 点 / 365 天、赠送 40%，9999 元是 16000 点 / 365 天。以 [套餐与点数说明](/pricing) 为准。

按套餐核算，商品主图可以做到 1-2 毛一张。这个数回答「一套图多少钱」，不回答「这周够不够跑」，后者要用点数算。

充值是固定套餐、人工核对入账，不自动实时到账，开跑前先把余额对一遍。

## 什么情况别用批量

- 一个月上新不到十个商品。手点够用，走批量是白折腾。
- 高单价、卖点在光影和质感。这类图靠人拍更稳，生成只是备选。
- 原图本身不合格。糊、偏色、主体被遮挡，进了批量只会把问题复制几百份。
- 一张图要反复试十几个方向。回单图模式，定稿了再谈批量。
- 品牌授权、肖像权没确认，或平台规则刚调整还没读明白。这两个先解决再跑。
- 想把这步人工审核也省掉。核对那一步外包不出去。

再补一句边界。这个工具用于辅助准备素材，不替代商家的审核；不承诺通过平台审核，不承诺销量、转化率、搜索排名；不是任何电商平台的官方合作工具；也不承诺生成内容绝对无版权风险。

## 如果你是老板、美工或运营

- **如果你是老板**：先算钱和时间。主图按套餐核算做到 1-2 毛一张；一批几天出完，看排期表，不看手速。
- **如果你是美工**：看拆图和重跑两节。图位怎么分、资料怎么填、坏了怎么单独重提，比功能清单有用。
- **如果你是运营**：看排期和分批两节。什么时候开跑、按什么切批、什么时候该停下来改资料。

## 常见问题

**问：排期要不要留缓冲？**
答：留。开跑日和上新日之间空一天，给失败任务和人工核对。这天空着不亏，占满才是风险。

**问：坏了一部分任务，要不要整批重跑？**
答：不要。按商品编码单独重提，先改资料再重跑。整批重来会多烧一遍点数，还把已确认的图推翻。

**问：一个 SKU 到底出几张图？**
答：按图位算。主图、白底、规格图、详情页、买家秀五类，规格图是颜色数乘尺码数。五色四码的款一套二十几张，先数清再乘款数。

**问：先跑主推款，还是按类目跑？**
答：上新日紧、点数有限，先跑主推款和活动款；类目跨度大、资料进度不齐，按类目切。两种可以叠着用。

**问：点数怎么估才不至于跑到一半停下？**
答：先小批试跑反推单张点数，乘总张数，再加一批重跑余量，拿结果对套餐刻度。充值是人工核对入账，不实时到账，别等余额见底才动。

想先跑一小批，把单张点数和排期摸出来，[下载客户端免费试用](/free-trial)，用十来个 SKU 走完一周流程再放量。