批量出图怎么排期？

下面摊开一张按周走的排期表、三种分批跑法对照，再把一个 SKU 拆几张图、失败任务怎么重跑、点数怎么预估讲清楚。给的是流程和节奏，不是功能清单。

一周排期示例：从周一到周日

排期从上新日往回推，不从「今天有空」往前推。上新日定死，审图日定死，开跑日自己就浮出来。

周一周二容易糊弄。清单没数清就开跑，周四才发现漏了两个颜色，补跑要重排整条线。

周三的试跑是校准点。单张点数和模板偏差都在这天出来。

周日的复盘只写一条。写三条没人看，写一条下次真会改。

一个 SKU 拆成几张图，先定数量

张数先数清，再谈批量。数量不清，排队就是乱排。拆图按图位来，一张图占一个位置：

• 主图：进搜索和货架的那张，一个 SPU 一张。
• 白底图：平台要求或详情页开头用，一张。
• SKU 规格图：颜色数乘尺码数，五色四码就是二十张。
• 详情页：按模块拆，一个卖点一个模块。
• 买家秀：按场景拆，几张够用，不要凑数。

一个五色四码的款，一套二十几张。几十个款走一遍，总数就是四位数。队列里放的是总张数，不是商品数。

名字和目录在拆图时就定。图位、颜色、尺码写进文件名，跑完几百张才对得上号，规则见 SKU 图的命名和归档。

分批策略：三种跑法对照

三种不是互斥的。常见组合是先按优先级切一刀，再按类目切。

判断依据只有三个：模板稳不稳、点数够不够、上新日离得多近。模板稳、点数足、日子近，全量一次跑。

分批别太细。一批二三十个 SKU 还能管住，一批五个就变成天天开会。入口和开跑前的三样准备，见 几百个商品主图怎么批量跑完。

失败任务怎么定位，怎么只重跑坏的

跑一百个商品，坏几个是常态。别把「零失败」当目标，把「坏了能定位」当目标。定位按这个顺序走：

1. 翻任务历史，先看缺哪个。放了哪些商品编码，哪些没有出图记录。

2. 看文件名。颜色、尺码、图位错了，是填错，不是生错。

3. 名字对、画面不对，回商品资料。规格、卖点、场景写错一个词，出来就是另一个东西。

4. 资料也对，才轮到重跑这一张。按商品编码单独提一次，别整批重来。

重跑有三条纪律：

• 只重跑坏的。整批重来多烧一遍点数，还把已确认的图一起推翻。
• 重跑前先改输入。资料没改就重跑，坏的是同一处，跑几次坏几次。
• 第二次还坏，换图源。多半是原图糊、主体被遮挡、颜色偏得厉害。

消耗怎么提前估

点数不按感觉估。先用小批反推单张点数，再乘总张数。

单张点数不写死。类目、图位、模板不同，花费就不一样。拿周三那批的消耗记录除以实际出图张数，就是单张点数。

总预估等于商品数乘每商品张数，再乘单张点数，然后加一批重跑余量，别刚好卡在余额线上。

估出来的数对到套餐刻度：99 元是 100 点 / 30 天，1299 元是 1600 点 / 365 天，2999 元是 4200 点 / 365 天、赠送 40%，9999 元是 16000 点 / 365 天。以 套餐与点数说明 为准。

按套餐核算，商品主图可以做到 1-2 毛一张。这个数回答「一套图多少钱」，不回答「这周够不够跑」，后者要用点数算。

充值是固定套餐、人工核对入账，不自动实时到账，开跑前先把余额对一遍。

什么情况别用批量

• 一个月上新不到十个商品。手点够用，走批量是白折腾。
• 高单价、卖点在光影和质感。这类图靠人拍更稳，生成只是备选。
• 原图本身不合格。糊、偏色、主体被遮挡，进了批量只会把问题复制几百份。
• 一张图要反复试十几个方向。回单图模式，定稿了再谈批量。
• 品牌授权、肖像权没确认，或平台规则刚调整还没读明白。这两个先解决再跑。
• 想把这步人工审核也省掉。核对那一步外包不出去。

再补一句边界。这个工具用于辅助准备素材，不替代商家的审核；不承诺通过平台审核，不承诺销量、转化率、搜索排名；不是任何电商平台的官方合作工具；也不承诺生成内容绝对无版权风险。

如果你是老板、美工或运营

• 如果你是老板：先算钱和时间。主图按套餐核算做到 1-2 毛一张；一批几天出完，看排期表，不看手速。
• 如果你是美工：看拆图和重跑两节。图位怎么分、资料怎么填、坏了怎么单独重提，比功能清单有用。
• 如果你是运营：看排期和分批两节。什么时候开跑、按什么切批、什么时候该停下来改资料。

常见问题